Challenges

• Fehlendes Unternehmensleitbild, unklare Ziele und Werte
• Herausforderungen der Immobilienwirtschaft, wie z.B. Fachkräftemangel, Digitalisierung und ESG-Anforderungen
• Mitarbeiter- und Kundenunzufriedenheit
• Fehlende Qualitätsstandard aufgrund mangelnder Controllingabläufe
• Vorbereitung auf zukünftige (Branchen-)Entwicklungen und setzen neuer Marktstandards durch Bildung von Zukunftsvisionen

Umsetzung

• Nutzung klassischer Change Management Instrumente, um alle Projektbeteiligten im Aufbau oder der Reorganisation an der Entwicklung teilhaben zu lassen
• Erarbeitung eines Unternehmensleitbilds (z.B. Vision, Mission und Werte) und Prüfung der aktuellen Struktur
• Gewichtung und Chancenbetrachtung von nachhaltigkeitsbezogenen Maßnahmen (ESG) im organisationalen Kontext
• Neuausrichtung oder Aufbau von Organisationseinheiten, um die Leistungsfähigkeit zu optimieren
• Identifizierung von Titel- und Rollenstrukturen zur Bildung einer langfristigen Perspektive für Mitarbeitende
• Etablierung einer respektvollen intern und extern gerichteten Kommunikationsstrategie

Business Outcome

• Nutzung klassischer Change Management Instrumente, um alle Projektbeteiligten im Aufbau oder der Reorganisation an der Entwicklung teilhaben zu lassen
• Erarbeitung eines Unternehmensleitbilds (z.B. Vision, Mission und Werte) und Prüfung der aktuellen Struktur
• Gewichtung und Chancenbetrachtung von nachhaltigkeitsbezogenen Maßnahmen (ESG) im organisationalen Kontext
• Neuausrichtung oder Aufbau von Organisationseinheiten, um die Leistungsfähigkeit zu optimieren
• Identifizierung von Titel- und Rollenstrukturen zur Bildung einer langfristigen Perspektive für Mitarbeitende
• Etablierung einer respektvollen intern und extern gerichteten Kommunikationsstrategie

WARUM R3AL?

Aufgrund bereits erfolgreich umgesetzter (Teil-)Projekte sowie mehreren Jahren Teilnahme am Praxisgeschehen ist es jedem Teammitglied der R3AL Management möglich einen Mehrwert für das beauftragende Unternehmen zu schaffen. Durch Analyse und Anpassung des Unternehmens aus dem Inneren heraus, sowie der Offenlegung von Best-Practice Modellen kann in Zusammenarbeit mit Beteiligten der Unternehmensaufbau bzw. Veränderungsprozess der Organisation erfolgreich umgesetzt werden.

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